Der Recruiter verliert, wenn das Personalmarketing nicht existiert

In unserer täglichen Arbeit kommt es regelmäßig zu Aha-Effekten, wenn wir Recruiter und Kommunikationsverantwortliche an einen Tisch bringen.

Es wird zwar immer wieder behauptet, dass ein Austausch stattfindet. Aber dann als Berater dabei zuzusehen, wie sich diese Abteilungen wie zwei Jungtiere beim ersten Mal beschnuppern, löst immer wieder ein Schmunzeln aus. Aber dabei ist die enge Abstimmung notwendig und sinnvoll.

Personalgewinnung: Zusammenspiel von Personalmarketing und Recruiting

Grundsätzlich hängt der Erfolg einer effektiven Personalgewinnung maßgeblich vom Zusammenspiel zwischen Personalmarketing und Recruiting ab.

Während das Recruiting für die Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter zuständig ist, obliegt es dem Personalmarketing, die Marke des Unternehmens nach außen zu tragen und potenzielle Bewerber anzusprechen. Beide Bereiche ergänzen sich idealerweise und sollten Hand in Hand arbeiten, um die besten Talente anzuziehen.

Weitere Infos zur Abgrenzung in diesem Artikel.

Recruiting und Active-Sourcing vereinfacht durch Personalmarketing

Recruiting und Active-Sourcing werden durch Personalmarketing vereinfacht, indem sie potenziellen Wunschkandidaten ein umfassendes Bild des Arbeitgebers, der Belegschaft und des Jobs vermitteln. Durch eine gezielte und vielfältige Kommunikation an unterschiedlichen Kontaktpunkten in der Candidate Journey und Candidate Experience baut das Personalmarketing eine Beziehung zu den Bewerbern auf.

Dazu zählen im Sinne des Multi-Channel-Publishing verschiedene Kanäle wie die Unternehmenswebsite, Social-Media-Plattformen, Karrieremessen und branchenspezifische Veranstaltungen, um die Arbeitgebermarke zu präsentieren und für potenzielle Bewerber sichtbar zu sein. Durch ansprechende Inhalte, wie Mitarbeiterinterviews, Einblicke in den Arbeitsalltag und Unternehmenswerte, können Kandidaten besser einschätzen, ob das Unternehmen zu ihren eigen Einstellungen, Interessen und Karrierezielen passt.

Darüber hinaus spielt die Reputation eine entscheidende Rolle beim Aufbau von Vertrauen. Das Personalmarketing kann durch die Kommunikation von Auszeichnungen, positiven Erfahrungsberichten von Mitarbeitern und erfolgreichen Projekten das Vertrauen potenzieller Bewerber stärken. Eine gute Reputation signalisiert, dass es sich um einen attraktiven Arbeitgeber handelt, der Wert auf Mitarbeiterzufriedenheit und Karriereentwicklung legt.

An den unterschiedlichen Kontaptkunkten werden potenzielle Bewerber an das Unternehmen gebunden und sind eher bereit, sich aktiv zu bewerben oder im Active Sourcing auf Anfragen einzugehen. 

Recruiting eng mit dem Marketing

Recruiter sollten sich eng mit dem Marketing im Unternehmen abstimmen, um ihre Personalgewinnungsstrategien zu optimieren und die Arbeitgebermarke erfolgreich zu positionieren. Eine enge Zusammenarbeit ermöglicht es den Recruiting-Experten, ihre Anforderungen und Bedürfnisse deutlich zu kommunizieren, sodass das Marketing gezielte Maßnahmen entwickeln kann, um die richtigen Kandidaten anzusprechen.

Gleichzeitig kann das Marketing wertvolle Einblicke und Expertise bieten, um die Personalgewinnung effektiv zu gestalten. Durch die gemeinsame Entwicklung und Umsetzung von Marketingkampagnen können Recruiter und das Marketing im Unternehmen sicherstellen, dass die Botschaften und Kommunikationskanäle die Zielgruppe optimal erreichen und überzeugen.

Zusätzlich ermöglicht die enge Abstimmung zwischen Recruiting und Marketing ein konsistentes Employer Branding. Indem sie ihre Kräfte bündeln, können sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und pflegen, die potenzielle Bewerber anspricht und langfristig bindet. Das Marketing bringt dabei seine Expertise in die Gestaltung der Unternehmenskommunikation ein, während Recruiter ihr tiefes Verständnis für die Anforderungen und Bedürfnisse der Zielgruppe einbringen.

Gemeinsam können sie eine klare Positionierung entwickeln, die das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und eine attraktive Arbeitgebermarke auf dem Markt etabliert. Die enge Zusammenarbeit zwischen Recruiting und Marketing ist somit von großer Bedeutung, um eine effektive Personalgewinnung zu gewährleisten und langfristig talentierte Mitarbeiter zu gewinnen.

Gegenseitiges Verständnis und Kennen der Zielgruppe

Damit Recruiter und das Personalmarketing effektiv zusammenarbeiten können, ist ein gegenseitiges Verständnis der jeweiligen Aufgaben und ein genaues Kennen der Zielgruppe von entscheidender Bedeutung. Nur wenn Recruiter und das Marketing im Unternehmen die Bedürfnisse, Interessen und Motivationen potenzieller Bewerber verstehen, können sie gezielt ansprechen und überzeugende Botschaften entwickeln.

Recruiter sollten daher regelmäßig mit dem Personalmarketing zusammenkommen, um sich über aktuelle Trends, Bedürfnisse der Zielgruppe und strategische Ziele auszutauschen. Solche Jour-fixe-Treffen bieten eine Plattform, um gemeinsam neue Ideen zu entwickeln, Marketingkampagnen zu planen und Feedback aus dem Recruitingprozess zu erhalten. Nur durch diese enge Zusammenarbeit können Recruiter und das Personalmarketing ihre Stärken kombinieren und eine erfolgreiche Personalgewinnung sicherstellen.

Regelmäßige Jour-fixe und kein Silo-Denken

Um das Zusammenspiel von Recruiting und Personalmarketing zu verbessern, ist es von entscheidender Bedeutung, Silo-Denken abzulegen und regelmäßige Jour-fixe-Treffen einzuführen. Diese Treffen dienen nicht nur dem Austausch von Informationen, sondern fördern auch das gegenseitige Verständnis und stärken das Teamgefühl zwischen den Abteilungen.

Durch regelmäßige Jour-fixe-Treffen haben Recruiter und das Personalmarketing die Möglichkeit, ihre Herausforderungen, Erfolge und Ideen miteinander zu teilen. Sie können gemeinsam an Lösungen arbeiten, neue Strategien entwickeln und ihre Ressourcen effizienter einsetzen. Dabei ist es wichtig, dass alle Beteiligten auf Augenhöhe kommunizieren und ihre Expertise einbringen können.

Ein Silo-Denken, bei dem jede Abteilung isoliert arbeitet und ihre eigenen Ziele verfolgt, führt häufig zu Missverständnissen, Ineffizienzen und einem Verlust wertvoller Synergien. Indem Recruiter und das Personalmarketing regelmäßig zusammenkommen, können sie Barrieren abbauen, ein gemeinsames Verständnis entwickeln und eine gemeinsame Strategie für die Personalgewinnung ausarbeiten.

Das Personalmarketing ist der Dünger, auf dem der Rasen Recruiting wächst.

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Autor: Nicolas Scheidtweiler / Vernetzen bei Linkedin
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