Das neue Jahr hat begonnen und wir nutzen den Anlass, Ihnen die Top-10-Artikel zum Thema Employer Branding aus 2018 vorzustellen.

Wichtige Bestandteile der Arbeitgebermarke sind Führung und die Organisation der Prozesse. Gerade die zunehmende Digitalisierung erfordert Klarheit.

Unternehmen müssen auf den Wandel durch die Digitalisierung vorbereitet sein. Vier Ideen, wie der Wandel in 2019 gelingt.

Wir berichteten bereits in der Vergangenheit über die App Truffls. Seit dem hat sich einiges bei der Recruiting-App getan.

Agile Führung– Employer Branding-Wiki

Durch die ständige Zunahme der Globalisierung und der steigenden Komplexität in der Geschäftswelt braucht es vermehrt schnelle und innovative Lösungen, um auf veränderte Rahmenbedingungen adäquat reagieren zu können. Klassische Führungsansätze, mit hierarchischen Strukturen und starren Arbeitsabläufen können die gestiegenen Qualitätsansprüche der Kunden nicht mehr hinreichend bedienen, wodurch agile Führung immer beliebter wird.

Die agile Führung verlangt jedoch nach einem neuen Führungsverständnis. Das Team steht im Mittelpunkt und ist selbstständig für die operativen Aufgaben zuständig. Man geht hierbei davon aus, dass hoch kompetente Teams gemeinsam schneller Lösungen als Einzelpersonen finden. Daher wird auch immer das Team in seiner Gesamtheit belohnt und traditionelle Bonussysteme rücken in den Hintergrund. Die Führungskraft selbst ist nicht mehr Entscheider, sondern Moderator und Coach. In agilen Unternehmen kümmern sich Manager überwiegend um strategische Aufgaben und darum, den Mitarbeitern die richtigen Rahmenbedingungen bereitzustellen. Sie versuchen zudem, Teams konstant weiterzuentwickeln und mit den richtigen Mitarbeitern zu ergänzen.

Dieser Führungsstil ist nicht neu. Schon seit Jahrzehnten beinhaltet gute Führung immer agile Elemente, die den Mitarbeitern je nach Reifegrad mehr Kompetenzen und Freiheiten überträgt. Der Unterschied zur agilen Führung liegt jedoch darin, dass in Organisationen, die agil strukturiert sind, die interdisziplinären Arbeitsteams gemeinsam und selbstständig an Lösungen arbeiten. Durch die gemeinsame Verantwortung wächst auch die Motivation der einzelnen Teammitglieder. Es kommt zur Entstehung eines eng verwobenen Netzwerks zwischen den unterschiedlichen Ebenen, in welchem neue und intelligente Lösungen einfacher und schneller gefunden und umgesetzt werden können.

Damit agile Führung funktioniert, muss das Team fähig sein, sich selbst zu organisieren. Es ist hierbei Aufgabe der Führungskraft, die Teams mit den passenden Mitarbeitern auszustatten und mit ihnen auf Augenhöhe zu kommunizieren. Ein wichtiger Faktor ist auch, dass Manager loslassen können und es den Teams so ermöglichen, kreativ und eigenverantwortlich zu arbeiten. Es muss ein Umfeld von Vertrauen geschaffen werden, in dem es erlaubt ist, Fehler zu begehen und sich auszuprobieren. Dieser radikale Ansatz verlangt daher nach einem geänderten Skill-Set. So tritt die Fachkompetenz der Führungskraft in den Hintergrund. Vielmehr müssen Führungskräfte bei der agilen Führung über unternehmerisches Denken, Mitarbeiterorientierung, eine hohe Lösungskompetenz und emotionale Intelligenz verfügen. Die Führungskraft ist immer Vorbild und schafft es dank ausgezeichneter Kommunikationsfähigkeiten auch, dem Team die Vision des Unternehmens zu vermitteln. Am Ende steht die intrinsische Motivation der Mitarbeiter.

Richtig umgesetzt bringt dieser Führungsstil nicht nur Unternehmen, sondern auch den Mitarbeitern viele Vorteile. Die Teammitglieder sind im Allgemeinen motivierter, da sie autonom und eigenständig arbeiten können. Das Unternehmen profitiert wiederum von innovativen Lösungen und der gesteigerten Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.

Im Rahmen des Employer Branding ist agile Führung als Bestandteil der Arbeitgebermarke allerdings kein Selbstzweck. Sie muss zur Unternehmenskultur, zum Unternehmenszweck und dem den gewünschten Bedürfnissen der Bewerber passen. Eine grundlegende Analyse öffnet den Blick auf die Relevanz dieser Art zu führen. Daraus ergeben sich die notwendigen Schritte in der Ausbildung der Führungskräfte.

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