Bevor ein Projekt beginnt, das insbesondere Außenwirkung hat – sei es das Recruiting oder der Produktverkauf -, gilt es den Wettbewerb zu verstehen. Das PESTEL-Prinzip ist dabei eine gute Hilfe.
NICOLAS SCHEIDTWEILER
Senior-Berater und Geschäftsführer
Tel. +49 421 365 115 20
scheidtweiler@eb-now.de
Das PESTEL-Prinzip ist ein strukturierter Ansatz, um die äußeren Rahmenbedingungen eines Unternehmens zu analysieren.
Es hilft, externe Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Antworten auf die Frage zu finden, wie Organisationen ihre Position im Wettbewerb sichern und ausbauen können.
Sie erweitert den Blick auf Chancen und Risiken für das eigene Geschäftsmodell.
Das Akronym PESTEL steht dabei für
- Political,
- Economic,
- Social,
- Technological,
- Ecological und
- Legal.
Sechs Dimensionen, die einen umfassenden Rundumblick ermöglichen.
Zu Beginn eines jeden Projektes erhalten Unternehmen und Teams dadurch einen systematischen Zugang zu Chancen und Risiken, die außerhalb des eigenen Unternehmens entstehen.
Den Artikel gibt es zum Anschauen und Anhören bei Youtube.
Political: Rahmenbedingungen im Wandel
Unter das P (Political) fallen politische Prozesse und Entscheidungen, die sich direkt auf Unternehmen auswirken können.
Neue Regierungen, Koalitionen oder dominierende Parteien und Politiker verändern die Bedingungen für Arbeitgeber.
Fördermittel können gestrichen oder neu aufgelegt werden, ganze Branchen profitieren oder verlieren an Attraktivität.
Dabei geht es um die Marko-Ebene, die sich auf Migration, Energieversorgung, Steuersysteme, Sozialversicherung, Bildung, innere Sicherheit etc. bezieht.
Economic: Märkte beobachten
Das E für Economic umfasst die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
Die Fragen lauten:
- Wie entwickelt sich die Konjunktur?
- Steigt die Staatsverschuldung oder wächst die Wirtschaft?
- Verändert sich die Arbeitslosenquote?
- Verschieben sich Branchentrends?
- Wie hoch sind Haushalteinkommen?
- Drohen Inflation oder Deflation?
Diese Antworten zeigen, welche Chancen oder Risiken für das eigene Geschäftsmodell entstehen.
Social: Werte und Bedürfnisse
Das S steht für Social. Gesellschaftliche Trends beeinflussen, wie Unternehmen wahrgenommen werden und ob sie die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden.
Themen wie Nachhaltigkeit oder Diversity sind Megatrends, gleichzeitig gibt es Gegenbewegungen.
Auch die Bedürfnisse unterschiedlicher Generationen (Y, Z, Alpha) spielen eine Rolle.
Entscheidend ist: Welche Erwartungen haben Bewerberinnen und Bewerber und wie verändert sich dadurch die eigene Attraktivität als Arbeitgeber?
Müssen neue Angebote entwickelt oder die Candidate Personas geändert werden?
Technological: Innovation im Blick
Das T verweist auf technologische Entwicklungen.
Von der Dampflok im 19. Jahrhundert, über Kommunikation bis zur Künstlichen Intelligenz: Innovationen verändern Geschäftsmodelle.
Heute sind es Roboter in der Produktion, KI-gestützte Prozesse oder neue Mobilitätslösungen, die den Wettbewerb verschieben.
Unternehmen sollten prüfen, welche Technologien Chancen eröffnen – und welche Risiken mit sich bringen.
Ecological: Natur und Standort
Das zweite E betrifft ökologische Rahmenbedingungen.
Klimawandel, Naturkatastrophen oder Ressourcenknappheit können direkten Einfluss auf Standorte und Lieferketten haben.
Konkret sind Überschwemmungen oder Bergstürze nicht nur Schlagzeilen, sondern Herausforderungen für Betriebe.
Hier gilt es, Anpassungsstrategien im Sinne der Infrastruktur, des Krisenmanagements und der Prozesse zu entwickeln.
Legal: Regulierung als Treiber
Das L schließlich steht für Legal, also rechtliche Rahmenbedingungen, die sich aus der Politik speisen.
Mindestlohn, ESG-Gesetzgebung, Entgelttransparenzgesetz oder branchenspezifische Vorschriften verändern das Handlungsfeld.
Diese Vorgaben setzen Grenzen, eröffnen aber auch neue Möglichkeiten – etwa durch Standards, die Wettbewerbsvorteile sichern können.
PESTEL für Strategie und Krisenmanagement
Das PESTEL-Prinzip ist kein theoretisches Konstrukt, sondern ein praktisches Werkzeug für die strategische Unternehmensführung.
Ob im Krisenmanagement oder bei der langfristigen Planung: Ein Unternehmen, das seine Umweltbedingungen systematisch analysiert, kann besser entscheiden, welche Produkte, Standorte oder Attraktivitätsfaktoren zukunftsfähig sind.
Der Praxis-Tipp:
Notieren Sie sich die sechs Buchstaben, diskutieren Sie sie mit Ihrem Team und leiten Sie konkrete Maßnahmen ab.
So machen Sie externe Einflüsse greifbar – und verwandeln Unsicherheit in Handlungsfähigkeit.
Zum Video: Das PESTEL-Prinzip
Bildrechte: Canva
Sie möchten mehr wissen?
Buchen Sie jetzt ein kostenloses 30-minütiges Beratungsgespräch mit einem unserer Experten!
Teilen Sie diesen Artikel:
LinkedIn
XING
X
WhatsApp
Telegram
Facebook
Weitere Artikel aus unserem Blog
Bevor ein Projekt beginnt, dass Außenwirkung hat – sei es das Recruiting oder der Produktverkauf – gilt es den Wettbewerb zu verstehen. Das PESTEL-Prinzip ist dabei eine gute Hilfe.
Generative Engine Optimization verändert SEO. Warum strukturierte Daten und Schema.org entscheidend sind, um in KI-Suchmaschinen sichtbar zu bleiben.
Moderne Personaler haben das Instrument „Mitarbeiter als Markenbotschafter“ im Recruiting längst auf dem Schirm. Doch in der Realität vieler Unternehmen bleibt dieses Potenzial oft ungenutzt.