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Michael Schuetz Employer Branding now

Michael Schütz

Senior Strategieberater
Analyse, Markenkommunikation

Mobil: +49 (0) 178. 399 38 83
Email: schuetz@eb-now.de


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Feelgood-Manager – Employer Branding-Wiki

Employer Branding Wiki - Feelgood Manager

Feelgood-Manager sorgen für eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz und ein positives Betriebsklima. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter steht im Zentrum ihrer Arbeit.

Sie unterstützen Unternehmen bei der Umsetzung einer ganzheitlichen Gesundheits- und Wohlfühlstrategie und fördern die Mitarbeiterzufriedenheit. Insbesondere die Generationen Z und Alpha profitieren davon.

 

Aufgaben und Instrumente von Feelgood-Managern

Mittlerweile haben Arbeitgeber erkannt, dass monetäre Anreize nicht lange der Motivation der Mitarbeiter dienen. Um dauerhaft zufriedene und motivierte Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, sind weitere Aspekte zu beachten. Eine zentrale Rolle spielt die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern.

Hierbei bildet der Feelgood-Manager die Schnittstelle und verbessert die interne Unternehmenskommunikation.

In zweiter Linie geht es in jedem Fall darum, für eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz zu sorgen und die Führungskräfte zu unterstützen. 

Dabei haben Feelgood-Manager vielfältige Aufgaben. Zu ihren Kernkompetenzen gehören die Erstellung von Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitergesundheit, die Organisation von Teambuilding-Aktivitäten und die Umsetzung von kreativen Ideen zur Steigerung des Wohlbefindens der Mitarbeiter. In Abstimmung mit den Führungskräften können sie diese Maßnahmen mit eigenen Budgets umsetzen.

Dazu zählen auch die Firmeneventplanung (beispielsweise Weihnachtsfeiern oder Freizeitaktivitäten) sowie Sprechstunden. Mitarbeiter haben dabei die Chance mit Fachleuten über persönliche oder berufliche Probleme zu sprechen. Auch Anreize oder Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter können Feelgood-Manager entgegennehmen.

Darüberhinaus können Workshops, Seminare, Gesundheitstage, Fitness-Programme oder Entspannungstechniken zum Tragen kommen.

 

Position und Einbettung von Feelgood-Managern

Feelgood-Manager können entweder als interne Mitarbeiter oder als externe Dienstleister tätig sein. In der Regel sind sie direkt dem Personalmanagement oder der Geschäftsführung unterstellt. Die Einbettung in die Organisationsstruktur kann je nach Unternehmen unterschiedlich ausfallen.

Einige Unternehmen haben eigene Feelgood-Abteilungen, während andere die Aufgaben des Feelgood-Managers in die Personalabteilung integrieren.

Wichtig ist dabei der Einbezug der Führungskräfte, um keine Konkurrenzsituation entstehen zu lassen.

Zu den Anforderungen an einen Feelgood-Manager gehören neben Kreativität und einer „einnehmenden" und empathischen Persönlichkeit das Verständnis für den strategischen Rahmen des Employer Branding.

 

Nutzen von Feelgood-Managern für das Employer Branding

Im Employer Branding ist die Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation ein wesentlicher Bestandteil. Dabei kommt das Feelgood-Management als ein Werkzeug zur Optimierung zum Einsatz. Wichtig ist es, dass Maßnahmen der Feelgood-Manager zur Belegschaft passen. Zentrales Tätigkeitsfeld ist die Feelgood Communication.

Feelgood-Manager tragen zur Entwicklung und Festigung der Arbeitgeber-Identität und der Unternehmenskultur bei. 

Das wirkt wiederum auf die Employee Advocacy im Sinne der Personalgewinnung.

 

 

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Pressemitteilung

Employer Branding Wiki - Pressemitteilung

Pressemitteilung – Employer Branding Wiki

Eine Pressemitteilung ist ein kurzer Text, der relevante Informationen, Ereignisse oder Neuigkeiten eines Unternehmens zusammenfasst. Sie ist ein zentraler Bestandteil der Pressearbeit. Oftmals wird die Pressemitteilung auch als Pressetext, Presseerklärung, Presseinformation oder Pressemeldung bezeichnet. Neben anderen Instrumenten der Pressearbeit, u.a. der Presseeinladung und der Pressekonferenz, ist die Pressemitteilung mit weniger Aufwand verbunden.

Das Ziel einer Pressemitteilung ist es, den Redaktionen unterschiedlicher Medien objektive Informationen zu vermitteln, um eine Veröffentlichung zu erreichen. Der Nutzen für ein Unternehmen besteht in der Stärkung des Images und der Erhöhung der Reichweite durch unabhängige Multiplikatoren.

Die Redaktion entscheidet, ob die Unternehmensinformation dem Leser einen gewissen Nachrichten-Mehrwert bietet. Dann erst veröffentlicht sie einen Artikel.

Aufbau und Inhalt einer Pressemitteilung

Um die Chance einer Veröffentlichung zu erhöhen, ist eine klare und seriöse Ausdrucksweise notwendig. Werbetexte sind in Redaktionen nicht erwünscht. Unternehmen sollten einige Grundregeln einhalten:

Der Teaser sollte alle relevanten Fragen für den Redakteur beantworten, wobei die W-Fragen eine gute Orientierungshilfe bieten:

  • Wo?
  • Wer?
  • Was?
  • Wann?
  • Wie?
  • Warum?

Des Weiteren gibt eine prägnante und knappe Headline den Ausschlag für den ersten Eindruck des Lesers. Erst im Hauptteil wird tiefer in die Materie eingestiegen. Am Ende erfolgt eine kurze Vorstellung des Absenders in der sogenannten Boilerplate.

Für den Versand (digital oder postalisch) ist es wichtig, den geeigneten Ansprechpartner in der Redaktion zu filtern. Dieser sollte mit der Branche oder Thematik vertraut sein. Anhalte zu den Redakteuren ergeben sich aus aktuellen Artikeln in den Zielmedien.

Die Pressemitteilung im Employer Branding

Im Gegensatz zu anderen Kommunikationskanälen bietet die Pressearbeit ein höheres Maß an Objektivität. Veröffentlicht ein Redakteur die Meldung, führt das zu einer höheren Vertrauensbasis bei Lesern, Hörern oder Zuschauern. Im Bereich des Employer Branding stärkt die Pressearbeit das Image eines Arbeitgebers in besonderem Maße. Sie erreicht vor allem ältere Bewerbergruppen.

Im Rahmen des Employer Branding ergeben sich Themen für Pressemitteilungen zum Beispiel aus Messeauftritten, Mitarbeiterumfragen, Azubi-Preise oder Neuerungen wie Dualen Studiengängen.

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Boomerang-Hiring! So holen Chefs ehemalige Mitarbeiter zurück ins Boot

t3n News / Karriere

Boomerang-Hiring! So holen Chefs ehemalige Mitarbeiter zurück ins Boot

Wie Chefs einen verloren geglaubten Schützling von einer Rückkehr überzeugen - mit Verweis auf den Employer Branding now-Blog

"Den Anfang können Chefs machen, indem sie Mitarbeiter noch während der Kündigungsfrist ein außergewöhnliches und qualifiziertes Arbeitszeugnis ausstellen. Nach Einschätzung des Autors Andreas Jacobsen vom Blog „Employer Branding now" lässt sich so mit wenig Aufwand die Arbeitgebermarke stärken."

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Deutschlands beste Employer Branding Blogger

Blog des DIM - Deutsches Institut für Marketing

Deutschlands beste Employer Branding Blogger

Interview mit Nicolas Scheidtweiler zum Thema Employer Branding

"Personalabteilungen werden sich intensiver mit Instrumenten aus Marketing und PR beschäftigen müssen. Und dabei auch deren Innovationen, Maßnahmen und Strategien für die Mitarbeiter- und Bewerberkommunikation adaptieren. Personaler müssen sich beispielsweise mit Community Building, Issue Management, Virtual Reality oder Storytelling beschäftigen und diese in die Employer Branding-Strategie einbinden."

> Zum vollständigen Interview

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Gastkommentar "Personalmarketing bei der Bundeswehr"

Weser Kurier, Ausgabe 14. Dezember 2015

"Man könnte fast von einer Lüge sprechen"

Gastkommentar von Nicolas Scheidtweiler über das Marketing der Bundeswehr

"Die Bundeswehr sucht händeriegend Personal. Sie hat dazu eine weitereichende, handwerklich gut gemachte Recruiting-Kampagne aufgelegt. Aus Sicht einer ehemaligen Führungskraft dieses Arbeitgebers wird auf diese Weise aber kein passendes Personal für die Aufgaben gewonnen werden. Vielmehr besteht die Gefahr, die falsche Bewerberklientel anzusprechen – mit Folgen für das gesamte Land."

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Über uns

Hinter der Marke "Employer Branding now" stehen Experten aus den Bereichen Human Resources, Unternehmenskommunikation, Strategieentwicklung, Kreation, PR und Marketing. Durch die Bündelung aller Kompetenzen beraten wir Sie zu allen Fragen das "Employer Branding" betreffend.

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c/o Consus Marketing GmbH

Schwachhauser Heerstraße 2a
28203 Bremen

T. +49 421 160 397 38

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