Nach einer repräsentativen Umfrage sind es eher die zwischenmenschlichen Dinge im Arbeitsalltag, die zu höherer Mitarbeitermotivation führen. Diese Motivatoren sind vergleichsweise leicht einzurichten.

Das Diversity Management wird zwar als wirksames Instrument bei der Ansprache potentieller Mitarbeiter und der Mitarbeiterbindung gesehen, jedoch bleibt es lediglich ein Thema in den Personalabteilungen.

Die Studie zeigt: Eine glaubwürdige Unternehmenskultur ist ein wichtiges Kriterium bei der Wahl eines Arbeitsplatzes.

In den letzten zehn Jahren haben sich die Faktoren, was ein Unternehmen für die Mitarbeiter attraktiv macht, sehr gewandelt.

Menschen kommen zu Unternehmen aber trennen sich von Vorgesetzten. Der Führungsstil hat auf die Bleibeabsicht von Mitarbeitern enormen Einfluss.

Die Statista-Arbeitgeberstudie 2015 zeigt, dass Verbrauchermarken eine höhere Strahlkraft auch auf ihre Mitarbeiter besitzen.

Es wäre zu schön: Unternehmen werfen einen Blick in die Zukunft, um sich auf neue Herausforderungen rechtzeitig einzustellen. Sven Gábor Jánszky hat mit „Das Recruiting-Dilemma“ eine Annäherung vorlegt.

Nach dem Schulabschluss stehen neue individuelle Wege an. Die Allensbach-Studie befasst sich mit den Zukunftsplänen und dem Informationsverhalten der Schüler über ihre beruflichen Möglichkeiten.