Was unsere Leserinnen und Leser im Juli 2022 am meisten interessiert hat?

Was unsere Leserinnen und Leser im Juni 2022 am meisten interessiert hat?

Was unsere Leserinnen und Leser im Mai 2022 am meisten interessiert hat?

Was unsere Leserinnen und Leser im April 2022 am meisten interessiert hat?

Pressemitteilung

Employer Branding nur mit Controlling: Strategische Kennzahlen in der HR

Bremen | Viele Maßnahmen im Employer Branding scheinen nicht messbar zu sein. Arbeitgeber investieren in unterschiedliche Maßnahmen, ohne den Return-on-Invest zu berücksichtigen. Das zeigt die tägliche Praxis des Teams um Nicolas Scheidtweiler.

Was unsere Leserinnen und Leser im März 2022 am meisten interessiert hat?

Das Konzept basiert dabei auf dem Brand-Ambassador im Personalmarketing.

Das Ziel ist es, die Beteiligungsquote an angebotenen Benefits zu erhöhen und so die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Somit trägt das Konzept der Arbeitgeber-Identität zu.

Benefit-Ambassadors können den zu Ihnen passenden Zielgruppen im Unternehmen die Vorteile der Inanspruchnahme von Benefits persönlich oder auf Augenhöhe vermitteln.

Instrumente sind persönliche Ansprache, Quotes im Intranet und auf Broschüren sowie Videos im Intranet. 

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Ein Stay-Interview hat das Ziel, wechselwillige Mitarbeiter frühzeitig auf die Gründe für eine Kündigung anzusprechen und so einen möglichen Abgang zu verhindern.

Das Stay-Interview ist damit ein wesentlicher Aspekt der Mitarbeiterbindung (Retention).

Das Stay-Interview als aktive Ansprache

Das Konzept beinhaltet ein aktives Zugehen auf die Mitarbeiter unterschiedlicher Hierarchiestufen durch die Personalabteilung. Der Fokus liegt auf den für den Unternehmenserfolg relevanten Fach- und Führungskräften.

Die Auslöser können unterschiedlicher Natur sein. Einerseits, dass ein Vorgesetzter frühzeitig vom Kündigungswillen erfährt, aber auch, wenn die Kündigung schon eingereicht ist.

Das Stay-Interview soll in kompakter Form stattfinden und sich auf die Gründe eines möglichen Ausscheidens konzentrieren. Fragen können lauten:

• Was wären Gründe für einen Verbleib im Unternehmen?
• Wie müsste Ihr Job gestaltet sein, damit Sie nicht kündigen?
• Wo liegen die größten Probleme in Ihrem Job/ bei uns als Arbeitgeber?
• Was erwarten Sie für sich, wenn Sie das Unternehmen verlassen haben?
• Welche Veränderungen haben Sie seit Ihrem Eintritt ins Unternehmen festgestellt?

Das Stay-Interview im Employer Branding

Aus den Antworten des Interviews lassen sich zum einen sehr konkrete Verbesserungsoptionen für den Mitarbeiter erkennen, aber auch allgemeine Herausforderungen für das Unternehmen als Arbeitgeber. So kann das Stay-Interview erste Gaps zwischen Arbeitgeber-Identität und Arbeitgeber-Image aufzeigen.

Das Stay-Interview gliedert sich in die Vielzahl der Maßnahmen ein, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Dazu müssen Arbeitgeber die erhaltenen Ergebnisse in Maßnahmen – individuell oder kollektiv – umsetzen.

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