Das Employer Branding umfasst die Darstellung des Bereichs „Arbeit" in einem Unternehmen in ihrer Gesamtheit. Dabei unterscheiden wir zwischen dem internen und externen Employer Branding. 

Employer Branding bedeutet, sich eine bestimmte Positionierung zu erarbeiten und diese gegenüber unterschiedlichen Zielgruppen zu kommunizieren. Dabei ist Pressearbeit als Kanal essenziell!

Gehen Sie bitte unbedingt davon aus, dass Ihre Mitarbeiter sehr mitteilungsbedürftig sind, wenn es um ihren Job oder das Unternehmen geht. Nutzen Sie dies bei Ihren Employer Branding Bemühungen.

Mitarbeiterbindung - Employer Branding Wiki

Die Bindung der Mitarbeiter ist eines der wichtigsten strategischen Werkzeuge im Personalbereich. Die Hauptaufgabe liegt darin, positive Anreize für qualifizierte, wie talentierte und leistungsbewusste Mitarbeiter zu schaffen. Vor allem ist das Ziel, die Leistungen und die Kompetenzen des Unternehmens zu erhalten und auszubauen. Die Führungsebene verknüpft verschiedene Maßnahmen miteinander, welche sie in Programmen bündeln (Retention Programme).

Ein Beispiel für die Mitarbeiterbindung ist die emotionale Bindung, um den Weggang beziehungsweise die Fluktuation aus dem Unternehmen zu reduzieren. Der Verlust eines Mitarbeiters ist nicht nur verlorenes fachliches Wissen. Denn die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters verursacht vor allem Kosten. Wenn sich mehrere Mitarbeiter an ein Unternehmen binden, so kennen sie sich untereinander besser. Die Folge ist eine Stärkung des Arbeitsklimas, sodass eine verbesserte Zusammenarbeit herrscht.

In der kalkulativen Mitarbeiterbindung spielen Lohn, Fähigkeit des Marktes sowie Karriereziele eine Rolle. Der Mitarbeiter kann abwägen, welche Vor- und Nachteile er gegenüber anderen Unternehmen hat und welche Interessen ihm entgegenkommen. Eine besondere Rolle spielen in diesem Bereich die betrieblichen Sozialleistungen.

Die nach Qualifikationen orientierte Bindung spricht die motivierten Arbeitnehmer an. Der Ausbau und die Stärkung von Potentialen in Hinblick auf das Unternehmen stehen im Fokus. Aus Sicht der Mitarbeiter sind Entwicklungschancen, Weiterbildungen wie eine Förderung wichtige Anreize, sich für ein Unternehmen zu entscheiden.

Um die Bedürfnisse der Mitarbeiter und mögliche Problemstellungen zu erfassen, befragt die Führungsebene eines Unternehmens die Mitarbeiter in schriftlicher Form. Daten zur Zufriedenheit, welcher der Mitarbeiter dem Unternehmen entgegenbringt, wie zur persönlichen Bindung zum Unternehmen, sind in schriftlicher Form verfestigt.

Bei einer Employer Branding-Strategie bilden diese Elemente eine wichtige Basis für die Mitarbeiterbindung. Bindet sich ein Mitarbeiter an sein Unternehmen, ist dieser loyaler, produktiver und setzt sich stärker für das eigene Unternehmen ein.

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