Der Artikel zeigt, wie Arbeitgeber durch Pflegeunterstützung für Entlastung sorgen..

Im Interview erläutert Lussy Mrusek, wie psychische Belastungen reduziert werden können.

Betriebliche Sozialleistungen sind mehr als Hygienefaktoren. Antonius Oeynhausen stellt dazu fünf Thesen auf. 

Im Interview erläutert Mathias Krisam, worauf es auf das Nudging für Arbeitgeber ankommt.

Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine wesentliche Säule im Employer Branding. Wir konnten Barbara Brugger als Gastautorin gewinnen. Sie stellt ein besonderes Thema vor.

Betriebliches Gesundheitsmanagement allein ist kein Employer Branding, kann jedoch ein Faktor für eine erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit sein. 

Employer Branding hat viele Facetten. Unbedingt gehört auch das betriebliche Gesundheitsmanagement dazu. Das Interview mit Philippe Bopp, Geschäftsführer der machfit GmbH, klärt warum.

Das Gesundheitsmanagement in Betrieben kann als wirkungsvolles Instrument des Employer Branding gesehen werden. Das moderne Management von Gesundheit umfasst dabei die Bereiche der Gesundheitserhaltung und -wiederherstellung von Mitarbeitern eines Unternehmens in allen Lebenslagen mit Bezug zur Arbeit.

Das Gesundheitsmanagement in den Unternehmen ist auf unterschiedliche Weise etabliert.

Gesundheitsmanagement und Prävention

Je nach Umsetzung des Managementkonzepts können einzelne oder alle Stufen der Prävention verwirklicht sein.

Die Maßnahmen zur Primärprävention dienen dabei der Vorbeugung von Krankheiten durch Gesundheitsförderung und verhindern Fehlzeiten.

Die sekundären Präventionsmaßnahmen beschleunigen oftmals den Gesundungsprozess kranker Mitarbeiter und können auch sonstige Hilfestellungen seitens des Betriebes beinhalten. Schließlich dient die tertiäre Prävention der Wiedereingliederung und Rehabilitation von Mitarbeitern, sodass auch deren Fachwissen für das Unternehmen weiterhin zur Verfügung steht.

Gesundheitsmanagement im Employer Branding

Das Gesundheitsmanagement erfreut sich in Betrieben einer wachsenden Beliebtheit sowohl bei Mitarbeitern als auch bei der Firmenleitung. Mitarbeiter fühlen sich starker an das Unternehmen gebunden. Das verbesserte Arbeitsklima und die gegenseitige Zufriedenheit sind ein Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter.

Die Arbeitsqualität und Arbeitsleistung wird verbessert. Das gesamtunternehmerische Prestige nimmt mit dem sozialen Engagement und freiwilligen Leistungen zu und steigert zudem meist noch den wirtschaftlichen Profit zum Nutzen aller.

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