„Durch das Analyse-Konzept konnten wir sehr detailliert unsere Attraktivitätsfaktoren und Handlungsfelder im Vergleich zum Wettbewerb erkennen. Damit konnten wir zielorientiert Maßnahmen im Personalmarketing und Recruiting angehen.“

Rainer Leiß
Verwaltungsleiter Landkreis Darmstadt-Dieburg

„,Die GAP-Analyse hat uns klare Aktionsfelder für die Arbeitgebermarke aufgezeigt, die als Grundlage dienten unsere EVP (Employer Value Proposition) zu erarbeiten. Dies hat zu einer Steigerung der Bewerbungen und Passgenauigkeit unserer Wunschbewerberinnen und -bewerber geführt.“

Lisa Heise
Leiterin Communication & Marketing, PTS Group AG

„Mit dem Konzept der GAP-Analyse haben wir bisher völlig unbekannte, aber emotional wichtige Faktoren für die Berufszufriedenheit bei unseren Auszubildenden entdeckt. Diese ermöglichen uns eine erkennbare Abgrenzung zu anderen Ausbildungsberufen im Kampf um die besten Talente.“

Jan J. Kramer
Präsident der Rechtsanwaltskammer Oldenburg

„Mit dem Check-up konnten wir sehr effizient unsere Attraktivitätsfaktoren erfassen und analysieren. Auf dieser Basis konnten wir im Personalmarketing einzelne To-Do’s umsetzen.“

Frank Traboldt
Leiter Personal, vhw - Vereinigte Hamburger Wohnungsbaugenossenschaft eG